brief basis

BPA 14 juni 2007

Onze 11 vragen aan de vertrekkende gemeentesecretaris.

De functie van gemeentesecretaris laat zich in drie hoofdrollen onderscheiden, die van strategisch adviseur, die van algemeen directeur en die van dienstverlener. Waar zal naar uw opvatting in Amersfoort het hoofdaccent op moeten liggen?

Als u een jaar geleden had geweten wat u na 300 dagen Amersfoort wel weet, was u waarschijnlijk niet aan de job in de keistad begonnen. Welke feiten en omstandigheden hebben u tot de conclusie gebracht dat Amersfoort onvoldoende uitdagingen voor u biedt?

Bestuurskundigen zoals hoogleraar Tops stellen dat persoonlijke verhoudingen in de top van gemeenten belangrijker zijn geworden dan politieke en zakelijke. Deelt u, gerelateerd aan Amersfoort, die mening?

Portefeuillehouders staan in Amersfoort als mandans op vrij grote afstand van veel beleid en beheer. Bent u aan de organisatie gemandateerde zaken tegen gekomen die naar uw opvatting meer bestuurlijke invloed/ politieke zeggenschap verlangen?

De heroverweging van bestaand beleid is op een aanzienlijk lager pitje komen te staan. Wat is uw opvatting hierover en tot welk advies komt u?

Welke termijn op dezelfde post ziet u persoonlijk als nastreefbaar/vruchtbaar voor topmanagers en organisatie. Tien jaar?

In uw nieuwjaarsspeech 2007 deed u een oproep aan het personeel om verbeteringsideeën. Welke response kreeg u en voor welke onderdelen kwamen aanbevelingen?

Vindt u het correct dat jaarbudgetten voor bestaand beleid die structureel niet volledig worden benut, qua begroting het jaar daarop gewoon gehandhaafd blijven?

Tijdens uw sollicitatiegesprekken in Amersfoort zijn er verschillende onderwerpen aan de orde geweest omtrent de praktische invulling van uw – destijds toekomstige - functie.

a) Wat waren in uw optiek de drie belangrijkste onderwerpen?

b) Wat heeft u als positief ervaren in de uitwerking ervan en waarom?

c) Wat heeft u als negatief ervaren in de uitwerking ervan en waarom?

In uw gesprek met onze BPA fractie heeft u aangegeven, dat u binnen de organisatie ambtenaren heeft gezien met een hoge kennis op hun vakgebied. Tevens signaleerde u dat er erg vanuit dat vakgebied werd gewerkt en minder werd gelet op een samenhangend totaal beleid. U zag het als uw opgave om hierin een voortrekkersrol te vervullen.

a) Wat heeft u in de "realisering" van die opgave als positief ervaren?

b) Welke verbeterpunten zijn er volgens uw inzichten in Amersfoort nog nodig?

Als BPA fractie hebben we de indruk, dat er – steeds weer terugkerend - nogal laat informatie wordt vrijgegeven over belangrijke onderwerpen. Het is dan moeilijk voor de raad om de kaderstellende functie uit te kunnen oefenen.

a) Wat is uw opvatting daarover?

b) Zijn er naar uw inzicht verbeterpunten aan te geven?

Geachte heer Buijtels,

Wij zouden het op hoge prijs stellen als u niet verwijst naar eerdere stukken of antwoorden, geen vragen en antwoorden combineert en op iedere vraag een uitgebreid en inhoudelijk antwoord gaat geven.

In afwachting van uw schriftelijke reactie verblijven wij, met de meeste hoogachting en met vriendelijke groet van al onze fractieleden ,

Namens de BPA fractie,

Hans van Wegen

fractievoorzitter


	BPA BPA 14 juni 2007 Onze 11 vragen aan de vertrekkende gemeentesecretaris. De functie van gemeentesecretaris laat zich in drie hoofdrollen onderscheiden, die van strategisch adviseur, die van algemeen directeur en die van dienstverlener. Waar zal naar uw opvatting in Amersfoort het hoofdaccent op moeten liggen? Als u een jaar geleden had geweten wat u na 300 dagen Amersfoort wel weet, was u waarschijnlijk niet aan de job in de keistad begonnen. Welke feiten en omstandigheden hebben u tot de conclusie gebracht dat Amersfoort onvoldoende uitdagingen voor u biedt? Bestuurskundigen zoals hoogleraar Tops stellen dat persoonlijke verhoudingen in de top van gemeenten belangrijker zijn geworden dan politieke en zakelijke. Deelt u, gerelateerd aan Amersfoort, die mening? Portefeuillehouders staan in Amersfoort als mandans op vrij grote afstand van veel beleid en beheer. Bent u aan de organisatie gemandateerde zaken tegen gekomen die naar uw opvatting meer bestuurlijke invloed/ politieke zeggenschap verlangen? De heroverweging van bestaand beleid is op een aanzienlijk lager pitje komen te staan. Wat is uw opvatting hierover en tot welk advies komt u? Welke termijn op dezelfde post ziet u persoonlijk als nastreefbaar/vruchtbaar voor topmanagers en organisatie. Tien jaar? In uw nieuwjaarsspeech 2007 deed u een oproep aan het personeel om verbeteringsideeën. Welke response kreeg u en voor welke onderdelen kwamen aanbevelingen? Vindt u het correct dat jaarbudgetten voor bestaand beleid die structureel niet volledig worden benut, qua begroting het jaar daarop gewoon gehandhaafd blijven? Tijdens uw sollicitatiegesprekken in Amersfoort zijn er verschillende onderwerpen aan de orde geweest omtrent de praktische invulling van uw – destijds toekomstige - functie. a) Wat waren in uw optiek de drie belangrijkste onderwerpen? b) Wat heeft u als positief ervaren in de uitwerking ervan en waarom? c) Wat heeft u als negatief ervaren in de uitwerking ervan en waarom? In uw gesprek met onze BPA fractie heeft u aangegeven, dat u binnen de organisatie ambtenaren heeft gezien met een hoge kennis op hun vakgebied. Tevens signaleerde u dat er erg vanuit dat vakgebied werd gewerkt en minder werd gelet op een samenhangend totaal beleid. U zag het als uw opgave om hierin een voortrekkersrol te vervullen. a) Wat heeft u in de "realisering" van die opgave als positief ervaren? b) Welke verbeterpunten zijn er volgens uw inzichten in Amersfoort nog nodig? Als BPA fractie hebben we de indruk, dat er – steeds weer terugkerend - nogal laat informatie wordt vrijgegeven over belangrijke onderwerpen. Het is dan moeilijk voor de raad om de kaderstellende functie uit te kunnen oefenen. a) Wat is uw opvatting daarover? b) Zijn er naar uw inzicht verbeterpunten aan te geven? Geachte heer Buijtels, Wij zouden het op hoge prijs stellen als u niet verwijst naar eerdere stukken of antwoorden, geen vragen en antwoorden combineert en op iedere vraag een uitgebreid en inhoudelijk antwoord gaat geven. In afwachting van uw schriftelijke reactie verblijven wij, met de meeste hoogachting en met vriendelijke groet van al onze fractieleden , Namens de BPA fractie, Hans van Wegen fractievoorzitter